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  全面兩孩政策實施后，“兒科醫(yī)生緊缺”成為社會關注焦點。全國政協(xié)委員、蘇州大學校長熊思東日前在接受記者采訪時表示，解決問題的根源應從“醫(yī)療供給側改革”入手，建立衛(wèi)生人才需求預警機制。

  醫(yī)生的培養(yǎng)周期長，花費的成本大。建設一支數量適中、質量過硬的兒科醫(yī)生隊伍，需要提前布局、早期培養(yǎng)。惟有立足未來，方能不因專業(yè)冷門而停招，不因就業(yè)形勢不好而改行，不因科室虧損而取消，只有把準了這個“未來”特色，兒科建設才不會被現(xiàn)實所迷惑，被利益所困擾?？梢姡瑥娜瞬砰L遠戰(zhàn)略方面考慮，的確很有必要建立兒科醫(yī)生需求預警機制。

  把準“未來”特色，更要考慮到兒童是國家的未來，兒童的健康權益保障礙越好，國民體質就會越高，國家的未來就越有希望。從這個角度看，兒科醫(yī)生有資格得到比其他?？漆t(yī)生更多的關愛與重視，培養(yǎng)兒科醫(yī)生更應該傾注更多心血，投入更多資源。

  把準“未來”特色，也要看到未來充滿的變數。“全面二孩”政策放開前，很難預見這一政策所產生的實際影響，即使是現(xiàn)在，生育政策是否還會進一步放寬或何時放寬，政策調整對生育行為的影響程度有多大，都很難得到早期預估，兒科醫(yī)生需求是個很難精準估計的變量。且兒科醫(yī)生培養(yǎng)多少是一回事，培養(yǎng)出來醫(yī)生是否愿意從事兒科，會不會中途改行是另一回事。這說明，人才預警機制只解決前半部分問題，后半部分問題需要通過臨時性舉措來針對性地化解。

  比起預警機制和早期培養(yǎng)，臨時性舉措更能立足現(xiàn)實化解燃眉之急。譬如，兒科屬于內科的一個分支，且本科階段不設兒科專業(yè)，在內科崗位挑選優(yōu)秀醫(yī)生，經過培訓后轉崗到兒科，這一臨時性舉措有合理性。此外，醫(yī)生隊伍有“種子效應”，一名高素質人才帶活一支隊伍是普遍現(xiàn)象，推選現(xiàn)有兒科醫(yī)生轉崗培訓，讓他們成為所在團隊的技術骨干，也是化解眼前之急的理想方式。只有通過類似臨時性舉措，方能有效對沖未來的不確定性。

  但把準“未來”特色，最關鍵和最有效的辦法，是大幅提升兒科醫(yī)生的職業(yè)吸引力。職業(yè)前景如何，是醫(yī)生選擇專業(yè)的主要考慮，科室會不會在經費和醫(yī)患沖突等方面頻惹麻煩，是醫(yī)院是否設立兒科或規(guī)模如何確定的決定因素。專業(yè)報考是否踴躍、就業(yè)形勢如何，決定著醫(yī)學院校培養(yǎng)兒科醫(yī)生的積極性。把這些問題都解決好，使兒科醫(yī)生有更高的地位和待遇，能受到社會的普遍尊重，***“兒科醫(yī)生荒”才會具備更加堅實的基礎。